Консалтинг
Если Ваша компания стремится стать отраслевым лидером по эффективности и намерена достигнуть этого результата путем постоянного совершенствования своих производственных процессов и внедрения инструментов бережливого производства, то мы будем рады работать рядом с Вами. Это предполагает сокращение производственных потерь, оптимизацию процесса закупки, а также внедрение новых технологий.
Предлагаем Вам воспользоваться нашими возможностями и компетенциями для повышения эффективности деятельности Вашего бизнеса (предприятия) и развития персонала, реализовать программу «Бережливого производства».
Мы проводим:
- разовое обучение — один или более семинаров по заданной тематике;
- долгосрочные (1–3 года) программы повышения эффективности работы предприятий и организаций любых сфер деятельности.
Один из путей создание «культуры думающего работника» — это проведение курсов, где мы с Вами на практике поймет как действуют эти простые и практичные инструменты. Библиотека курсов, которая мы готовы предложить:
- Философия и основные концепции Kaizen, Lean, «Бережливое производство».
- Рациональная организация рабочих мест (система 5С) и визуальное управление.
- Стандартизация производственных процессов и процедур деятельности.
- Картирование производственных потоков и офисных процессов.
- Эффективное обслуживание, ремонт и управление оборудованием — всеобщее производственное обслуживание (TPM).
- Быстрая переналадка (SMED) и быстрые ремонты.
- Выстраивание потока, производственные ячейки(TFM).
- Система вытягивания: система Канбан, супермаркеты.
- Методы решения проблем (Problem solving) и быстрое достижение результата (кайдзен-блиц).
- Эффективный офис и оптимизация административных процессов на принципах Лин (TCM).
- Школа управления для мастеров или обучение на рабочем месте(TWI).
- Бережливая система проектирования продукта.
- Системы управления производственным планированием, производственная логистика
- Эффективное управление временем (тайм-менеджмент).
Программа совместной работы включает в себя:
- Практическое обучение методикам и инструментам «Бережливого производства».
- Совместный, с сотрудниками предприятия, анализ производственной системы, разработку и реализацию улучшений без значительных инвестиций в эту деятельность.
- Практическое внедрение выбранных инструментов как на пилотных участках, так и их распространение в масштабах компании.
- Мониторинг реализации программы и постоянные консультации по проектам улучшений, выполняемым сотрудниками на рабочих местах.
- При необходимости — подготовка группы специалистов, т.н. внутренних тренеров по «Бережливому производству» из сотрудников предприятия.
- Сопровождение ранее реализованных корпоративных проектов и программ.
Виды выполняемых работ:
Оценка потенциальных резервов и возможностей предприятия по дальнейшему повышению эффективности.
Реализация корпоративных проектов по обучению методикам и инструментам Бережливого Производства: картирование потоков создания ценности (VSM); эффективная организация рабочего пространства (5С); визуализация и стандартизация; быстрая переналадка (SMED) и быстрые ремонты; эффективное обслуживание оборудования (TPM); встроенное качество (TQM); вытягивание и организация потока, ячеек и сотовая планировка (TFM); балансировка производства и целевое решение проблем (Problem solving), школа управления для мастеров или обучение на рабочих местах (TWI), Бережливый офис (TSM), Бережливая логистика, Бережливый учет, развертывание политики и целей (Хосин-канри), вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений деятельности предприятия (Kaizen).
Проведение открытых(публичных) тренингов, мастер-классов, семинаров, лекций, презентаций по тематике Бережливого производства.
Оценка и аттестация персонала предприятия на владение методиками и инструментами Бережливого Производства.